綏化象嶼產業(yè)園區(qū)航拍圖。
象嶼生化成立黑龍江省首個糧食深加工院士工作站。
象嶼綏化項目淀粉生產車間主體結構封頂。
象嶼生化中層人員參加拓展培訓，學習鐵人精神。本版圖片均由象嶼集團提供
10000余人參與建設；
700多天的日夜奮戰(zhàn)；
近百萬平方米玉米深加工產業(yè)園區(qū)高質量建設完成。
世界500強企業(yè)廈門象嶼集團，在黑龍江省投資規(guī)模最大的玉米深加工產業(yè)園區(qū)——象嶼綏化年產150萬噸玉米深加工項目于7月31日試車投產。
這是象嶼集團近三年來繼富錦、北安玉米深加工項目達產后再建落成的第三個項目。至此，象嶼集團在黑龍江業(yè)已形成了年產300萬噸玉米深加工能力，據(jù)悉到“十三五”末，象嶼三個園區(qū)年玉米深加工總規(guī)模將達到500萬噸！
繼三年前富錦象嶼農業(yè)全產業(yè)鏈綜合園區(qū)擁有亞洲最大單體糧庫這一“爆點”后，綏化象嶼深加工項目的即將投產又成功將人們的視線再一次聚焦到這個來自東南之濱、美麗鷺島的象嶼集團身上！
以國企的責任擔當服務國家戰(zhàn)略
2013年，象嶼集團圍繞“立足供應鏈、服務產業(yè)鏈”的思路，結合黑龍江省豐富的糧食資源優(yōu)勢和振興東北的政策優(yōu)勢，以及自身在糧食供應鏈方面形成的服務能力，從服務國家糧食安全戰(zhàn)略、服務區(qū)域經濟發(fā)展出發(fā)，找準打通“北糧南運”、延伸糧食產業(yè)鏈、為農民緩解賣糧難等政府目標與市場規(guī)律的契合點，通過投資收購、發(fā)展混合所有制等形式果斷進入黑龍江。
六年來，在黑龍江省委省政府及各級主管部門的大力支持下，象嶼集團以“搭平臺促共贏”的象嶼模式，在龍江大地創(chuàng)造了“當年立項、當年建設、當年投產、當年收益”的象嶼速度，成功實現(xiàn)“農業(yè)增效、農民增收、地方增稅、企業(yè)增利”的多方共贏目標。
六年來，象嶼在黑龍江糧食主產區(qū)建成了七大現(xiàn)代化糧食倉儲物流中心，總倉容能力達到1750萬噸；富錦、北安、綏化三個綜合產業(yè)園區(qū)建成，深加工能力達300萬噸；扶持種植規(guī)模達100萬畝，帶動農戶達20萬戶。在流通領域，建成覆蓋南北、布局合理的銷售網絡，建立了公、鐵、海三位一體的“北糧南運”物流通道，年糧食流通量超過800萬噸，發(fā)展成為集種植、收儲、物流、貿易、玉米深加工為一體，三產有效聯(lián)動的現(xiàn)代農業(yè)全產業(yè)鏈綜合服務商。
目前，象嶼在黑龍江省的總投資超過150億元，投資企業(yè)達30余家，正式員工4600余人，帶動就業(yè)達10000人以上，累計實現(xiàn)營收482億元，利稅總額超過42億元，直接稅收超過22億元。
象嶼通過貫通生產、流通、消費各個環(huán)節(jié)上的合作伙伴，促進一、二、三產業(yè)交叉融合發(fā)展，形成了“一個園、一條鏈”的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“種植聯(lián)農戶、倉儲聯(lián)產區(qū)、加工聯(lián)產業(yè)、物流聯(lián)銷區(qū)、金融聯(lián)資本”的糧食全產業(yè)鏈布局策略。
象嶼以國企的責任擔當，切實履行了其進入黑龍江時所提出的“黑土地上種什么，我們就提供什么樣的服務”的莊嚴承諾，用行動踐行了習近平總書記及黑龍江省委省政府提出的糧食安全和振興東北的戰(zhàn)略要求。
象嶼在東北黑土地上創(chuàng)造的奇跡，引起了社會各界的廣泛關注，得到了中央領導及國家主管部門領導的肯定，黑龍江省委省政府主要領導也多次蒞臨項目所在地調研指導，并對象嶼集團給予高度認可，稱贊其是政府和農民信得過的企業(yè)。
以奔跑者的姿態(tài)奮進新時代
沿著高速公路一路向北，進入綏化市北林區(qū)張維鎮(zhèn)，在國道邊上綿延2.5公里長、占地150萬平方米的綏化象嶼現(xiàn)代農業(yè)全產業(yè)鏈綜合服務園區(qū)非常醒目、壯觀。
700多天前，這里還是一片荒蕪的雜草地；700多天后，這里數(shù)棟廠房拔地而起，一個新的發(fā)展高地已然形成。
新時代是奮斗者的時代，時不我待只爭朝夕的象嶼人，以奔跑者的姿態(tài)，全力投入綏化玉米深加工項目建設，為龍江高質量發(fā)展增添新動力。
項目建設過程中，園區(qū)搭起了14000平方米的工棚，高峰期同時有69家施工單位入駐，10000多人作業(yè)，人員多、車輛多、設備多，要保證安全文明施工，要保證工程質量，只能依靠高度的責任心和一套嚴格的管理制度。兩年多的日子里，象嶼生化管理團隊始終如繃緊的弦，一刻也不敢放松。他們以“白加黑、五加二”的忘我工作精神，以“抓質量、保進度”的工作態(tài)度，以“以廠為家”的主人翁責任感，為項目建設工作付出了巨大的努力。特別是綏化象嶼生化管理團隊，他們住工棚，吃盒飯，沒有睡過一個安穩(wěn)覺。
綏化象嶼生化總經理王春林對記者說：“越是艱苦打硬仗，越是要用精神的力量感召員工。我們黨員領導干部身先士卒，以身作則，始終堅持在現(xiàn)場辦公，有問題有困難立即商量解決；我們成立臨時黨支部、設立黨員先鋒崗，30多名黨員沖在一線發(fā)揮帶頭作用。我們扛過了2017年北風呼嘯的嚴冬，扛過了2018年五十年一遇的雨澇洪災，以超常的‘象嶼速度’按期完成工程建設交付試車。這是省市各級政府、象嶼員工與各參建單位精誠協(xié)作、眾志成城一起奮斗的成果，是我們交給各級領導的一張滿意答卷?！?/p>
回顧整個綏化象嶼產業(yè)園區(qū)的建設過程，我們再一次感受到一種創(chuàng)業(yè)奮進的沖勁，感受到一股強勁有力的發(fā)展之勢在這片火熱土地上流動。這股“勢”正響應了習近平總書記在深入推進東北振興座談會上指出的新時代東北振興是全面振興、全方位振興的要求，響應了黑龍江省委省政府把農產品加工業(yè)打造成龍江振興發(fā)展第一支柱產業(yè)的要求。這股“勢”，在省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、村各級政府鼎力支持和配合的實際行動中體現(xiàn)得淋漓盡致。
近年來，黑龍江省委省政府著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好條件，各級領導對象嶼的發(fā)展傾注了極大的關心和愛護。綏化象嶼產業(yè)園區(qū)深加工項目工程建設涉及35項合規(guī)性要求、70多道手續(xù)辦理，在試車儀式舉行前全部如期按規(guī)定完成。北林區(qū)發(fā)改局，在項目立項中和惠企政策中多次協(xié)調溝通省、市發(fā)改部門，快速解決問題；區(qū)資源局，在項目用地的合規(guī)手續(xù)辦理、土地調規(guī)、掛牌競買等方面提供優(yōu)質服務；區(qū)公安局、區(qū)交警大隊、區(qū)路政部門，多次深入施工現(xiàn)場，解決和治理現(xiàn)場的治安環(huán)境，多次協(xié)調相關部門解決大件設備運輸?shù)纫呻y問題，為整個工程建設保駕護航；綏化市、北林區(qū)兩級建設部門、資源中心，主動對接、前置服務，簡化審批流程，保證建設需求；鎮(zhèn)、村政府，在土地征收、拆遷等方面做出重大貢獻，沒有發(fā)生一起糾紛事件；電力部門在建設初期及試產過程中的電力保障從未出過紕漏；市、區(qū)兩級市場監(jiān)督局前置服務，為項目投產試車提供市場準入的相關保證；哈爾濱鐵路局、綏化車務段等鐵路部門亦大力支持，鐵路專用線在路局領導的親自督辦下提前施工、提前開通，為項目的物流順暢提供保障。
投資40多億元，占地150萬平方米的綏化玉米深加工產業(yè)園區(qū)建設完成后，園區(qū)內形成了年加工玉米150萬噸、生產結晶葡萄糖70萬噸、發(fā)酵用糖30萬噸、蘇氨酸10萬噸、色氨酸1萬噸的生產能力；五條鐵路專用線、配套承建的綏化張維現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園區(qū)熱源廠、污水處理廠、物流園區(qū)等基礎設施，在綏化大地一展風姿。據(jù)象嶼生化負責人透露，2019年7月底達產后，依托綏化地區(qū)優(yōu)質糧源和象嶼農產強大的糧食收購及保管能力，綏化產業(yè)園可實現(xiàn)年銷售收入約40億元，納稅額2億元以上，可有效解決當?shù)貏趧恿?000人，帶動就業(yè)超過10000人。
以引領者的格局開啟新的未來
在采訪中，象嶼生化負責人對記者表示，綏化象嶼生化產業(yè)園作為象嶼集團糧食精深加工項目的重要布局和戰(zhàn)略高地，集團要求在建設規(guī)模、生產工藝、技術能力方面必須達到行業(yè)領先水平，成為玉米精深加工行業(yè)的領航者，使之成為黑龍江省從糧食大省轉為加工強省、產業(yè)轉型升級的重要引擎和加速器。因此從綏化玉米深加工項目正式啟動的那一天起，戰(zhàn)略主導意識、創(chuàng)新領先意識、人才強企意識就貫穿始終。
為了充分挖掘場地資源，確保精深加工要求，象嶼特地邀請了行業(yè)內知名的國外設計單位操盤設計了核心產品氨基酸的色發(fā)酵、色提取加工車間。他們的設計層高梯次相間，精準與生產設施、工藝設備相配套，空間使用最大化，為推動公司精益生產管理奠定了良好基礎。
為了充分發(fā)揮研發(fā)創(chuàng)新、技術驅動在提高企業(yè)競爭力的核心作用，象嶼投資數(shù)千萬元，建設國家級研發(fā)中心和檢測中心，設立以岳國君院士掛帥的院士工作站，以研發(fā)創(chuàng)新引導產業(yè)鏈向高附加值產品延伸；引進大批高學歷人才，打造數(shù)字化智能工廠，以先進的生產設備及自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務流、信息流的統(tǒng)一，全面提升企業(yè)管理水平和生產效率。
為了更加充分調動員工“共享企業(yè)成長紅利”的主人翁意識，解決企業(yè)的長遠激勵問題，進一步增強員工的凝聚力和企業(yè)的發(fā)展活力，公司開啟國企混合所有制改革，成功推動實施了員工持股計劃，一期募集資金7800余萬元，二期現(xiàn)正在推進中。公司已啟動象嶼生化IPO計劃，力爭三年內主板上市，為象嶼集團再增加一個資本運作平臺，為龍江再增添一家上市公司。
風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更須奮鞭策馬。站上新的臺階，象嶼將以更大的決心和力度，抓住玉米深加工產業(yè)整合調整的機會，逐步建立細分產品領域的規(guī)模領先優(yōu)勢，形成良好穩(wěn)定的制造業(yè)企業(yè)運營管理能力，聚力突破、加速前進；充分利用象嶼集團在原料供應、公輔配套、研發(fā)協(xié)同、供應鏈服務等領域形成的綜合平臺優(yōu)勢，主動配合政府部門，加速產業(yè)園區(qū)招商，引進下游的生物科技、醫(yī)藥、高端食品添加劑等高附加企業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)集聚效應，形成產業(yè)園區(qū)“滿盤皆活”的生動局面，助力黑龍江省“糧頭食尾”、“農頭工尾”戰(zhàn)略落地，將綏化產業(yè)園打造成為專業(yè)化、集約化、規(guī)?；⑸鷳B(tài)化的行業(yè)領先的產業(yè)園區(qū)。（黑龍江日報記者宋晨曦、孫思琪）