今天是“五一”國際勞動(dòng)節(jié)，象嶼集團(tuán)向每一位勞動(dòng)者致敬！
社會(huì)主義是干出來的，新時(shí)代是奮斗出來的。一代代象嶼人在平凡的工作崗位上，堅(jiān)守初心、鑄就不凡。
4月27日，2021年慶祝“五一”國際勞動(dòng)節(jié)暨“建功‘十四五’、奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)和技能競賽動(dòng)員大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重舉行，中華全國總工會(huì)表彰一批全國性先進(jìn)集體和個(gè)人。其中，富錦象嶼金谷生化科技有限公司淀粉生產(chǎn)部運(yùn)行二班榮膺“全國工人先鋒號(hào)”。
▲富錦象嶼金谷生化科技有限公司淀粉生產(chǎn)部運(yùn)行二班合影
這份殊榮從何而來？讓我們一同走近他們，感受象嶼人身上的勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神。
疫情中創(chuàng)下玉米加工量歷史最高紀(jì)錄
“這里的土地肥到家，捏把泥土冒油花，插根筷子也發(fā)芽。”這是墾荒者對(duì)龍江黑土地的由衷感嘆。富錦象嶼生化所在的佳木斯市，正是三江平原的核心區(qū)，擁有近3000萬畝耕地，是我國水稻、玉米、大豆主產(chǎn)區(qū)。
貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”和“延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、打造供應(yīng)鏈”的重要指示，象嶼人把深加工建在糧堆里，歷時(shí)258天建成投產(chǎn)富錦象嶼生化玉米深加工項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利、當(dāng)年納稅”，創(chuàng)造了象嶼速度。如今每天都有2000余噸玉米在此加工成玉米淀粉、粗玉米油、高蛋白飼料等產(chǎn)品。依托象嶼生化就近提供的原料供應(yīng)、熱電供應(yīng)、污水處理等資源優(yōu)勢，這里還延伸建起富錦象嶼食品醫(yī)藥生化產(chǎn)業(yè)園，吸引諸多鏈上企業(yè)入駐，進(jìn)一步將玉米產(chǎn)業(yè)“吃干榨凈”。
▲象嶼生化富錦產(chǎn)業(yè)園區(qū)鳥瞰圖
在這條玉米產(chǎn)業(yè)鏈上，原糧加工是承上啟下的核心環(huán)節(jié)，這也正是富錦象嶼生化淀粉生產(chǎn)部運(yùn)行二班肩負(fù)的使命。他們和其他三個(gè)班組一起日夜奮戰(zhàn)，保障工廠24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)公司在去年疫情中創(chuàng)出年加工玉米總量的新紀(jì)錄。
人人擔(dān)責(zé)群策群力，變不可能為可能
運(yùn)行二班含運(yùn)行主任1人、運(yùn)行班長2人、崗位人員11人，他們中有4人獲評(píng)公司級(jí)優(yōu)秀員工、1人獲評(píng)象嶼生化優(yōu)秀員工。班組2018年獲評(píng)象嶼生化“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，2019年被黑龍江省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，2021年榮膺“全國工人先鋒號(hào)”。他們拼搏奮斗、爭創(chuàng)一流、勇攀高峰的精氣神，在去年的復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)役中體現(xiàn)得淋漓盡致。
2020年臨近年中時(shí)，由于玉米原料等因素影響，富錦象嶼生化公司玉米加工量已落后計(jì)劃近7000噸。受“紅船精神”的啟發(fā)，公司在松花江畔的一艘游船上召開“江船會(huì)議”，開展深入的批評(píng)與自我批評(píng)，找準(zhǔn)了影響生產(chǎn)負(fù)荷的癥結(jié)，并提出極具挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
“那看上去是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，因?yàn)橐跐M負(fù)荷的情況下，每天每班加工量再增加2%，但我們并沒有退縮。擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實(shí)高效是《象嶼集團(tuán)憲章》提出的要求。艱苦奮斗、玉汝于成，這正是考驗(yàn)我們的時(shí)候。”運(yùn)行主任陳亮說。
面對(duì)挑戰(zhàn)，運(yùn)行二班首先在班組內(nèi)開展批評(píng)與自我批評(píng)，查擺解決個(gè)人及集體存在的問題，接著又深入查找分析生產(chǎn)中的不利因素。組員們注意到，班組之間每天的淀粉產(chǎn)量波動(dòng)較大，于是他們對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)時(shí)的工藝參數(shù)進(jìn)行了細(xì)致對(duì)比，發(fā)現(xiàn)淀粉干燥工序的換熱器溫度存在2-3℃的細(xì)微變化。上報(bào)車間后，車間組織人員研討分析，迅速鎖定換熱裝置存在的問題，并采取了相應(yīng)措施。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來班組成員經(jīng)過共同研討、群策群力，已提出合理化建議135條，被公司采納25條。例如，每年車間上新糧時(shí)需要去除新玉米中大量存在的玉米芯，他們提出進(jìn)行小技改，以沖水驅(qū)趕代替人工打撈，為公司節(jié)省了人員成本。針對(duì)加工烘干糧時(shí)產(chǎn)生的細(xì)小纖維，他們又提出合理化建議，利用一臺(tái)閑置的旋轉(zhuǎn)篩去除，從而提升了生產(chǎn)負(fù)荷。
人人擔(dān)責(zé)、人人出力、精益求精，正是這一項(xiàng)項(xiàng)出自富錦象嶼生化基層員工之手的改進(jìn)創(chuàng)新，最終將不可能變?yōu)榱丝赡堋?/p>
自創(chuàng)制度自我加壓，精益求精不止步
“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。把簡單的事持續(xù)做對(duì)，才能不斷得到成長，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。”這是象嶼生化內(nèi)部廣泛流傳的兩句話。
為推動(dòng)精細(xì)化管理，富錦象嶼生化對(duì)員工實(shí)行KPI考核，但在運(yùn)行二班的組員們看來，這還不夠——“達(dá)到KPI考核設(shè)定的目標(biāo)后，會(huì)不會(huì)就沒有再向上的動(dòng)力了？象嶼的核心價(jià)值觀是‘以價(jià)值創(chuàng)造為本’，我們要進(jìn)一步思考如何通過可評(píng)價(jià)、可考核、可量化的方式，推動(dòng)員工爭當(dāng)價(jià)值創(chuàng)造的楷模。”
于是，運(yùn)行二班討論制定了班組內(nèi)部的考核計(jì)劃，將公司考核的17項(xiàng)指標(biāo)逐一拆分落實(shí)到每個(gè)人身上。每人有100分的基礎(chǔ)分，并根據(jù)所負(fù)責(zé)指標(biāo)的班組間排名予以加分/扣分。
例如淀粉平均水分這一項(xiàng)，涉及到OCC、刮刀兩個(gè)崗位，如果這一指標(biāo)數(shù)據(jù)在全部門4個(gè)班組中排名第一，則兩個(gè)崗位的人員可以各加2分，運(yùn)行班長加1分。相反，如果排名最后，崗位人員就要各扣2分，運(yùn)行班長扣1分。每月匯總統(tǒng)計(jì)成績后，將依據(jù)該成績并結(jié)合公司及部門考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
“這一內(nèi)部制度還在試運(yùn)行，但已初見成效。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，噴漿玉米皮及高粕的水分集中度區(qū)間提升了10%左右。在淀粉產(chǎn)量方面，我們班組目前還保持著單班最高紀(jì)錄。”陳亮說。
除了做好自己崗位上的事，運(yùn)行二班還提倡“讓?shí)徫涣鲃?dòng)起來”，讓每個(gè)人都成為多面手，從而促進(jìn)上下工序的順暢銜接。通過穿插輪崗學(xué)習(xí)，目前班組成員每人最少掌握了兩個(gè)崗位的操作技能，掌握四個(gè)崗位和三個(gè)崗位技能的各有1人。
“當(dāng)你通曉上一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，就不再只能守著自己的‘一畝三分地’。你能夠發(fā)現(xiàn)并指出上一個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，督促指點(diǎn)他加以改進(jìn)。”陳亮說，“我們的最終目標(biāo)，是讓所有的崗位人員都掌握全部崗位的操作技能。”今年，班組還有2人正在參加公司內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備競聘。
心中有目標(biāo)，腳下有力量?？炊\(yùn)行二班組員們對(duì)自己的那份要求，就能理解他們面對(duì)榮譽(yù)時(shí)的謙虛。他們說：“我們會(huì)將好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，也會(huì)吸收別人的方式方法進(jìn)行自我完善。在象嶼集團(tuán)這個(gè)大家庭中，我們就是最基礎(chǔ)的根基。只有每一位員工在每個(gè)環(huán)節(jié)中都成為價(jià)值開發(fā)和價(jià)值創(chuàng)造者，只有立足崗位充分發(fā)揮出自己的光和熱，我們才能共同照亮象嶼集團(tuán)的美好明天。”